O grupo é originário do Departamento de Serviços Industriais da General Electric do Brasil S/A, setor da companhia para prestação de serviços de manutenção, testes, calibrações, “start up” e comissionamentos, voltado principalmente para produtos de sua fabricação. Com uma equipe técnica altamente especializada, atendia clientes em todo Brasil e em diversos países.

A MPE fazia parte deste departamento quando em maio de 1979, a equipe foi dividida criando uma nova gerência dirigida para montagens e projetos especiais. A partir daí, passou-se a fazer montagens industriais e “turn key” para vários setores, tais como: Petróleo, Aeroportuário, Siderúrgico e Portuário.

	Mário Aurélio da Cunha Pinto - Diretor Superintendente e Renato Ribeiro Abreu - Presidente do Grupo MPE

Naquela época, a GENERAL ELECTRIC, era também controladora da SADE (Sul Americana de Engenharia) tradicional montadora da América do Sul, gerando assim, conflitos gerenciais internos, às vezes difíceis de serem contornados.

Em meados da década de 80, a GENERAL ELECTRIC, por mudanças estratégicas, se desfez da SADE e de outras empresas prestadoras de serviços em outros países. Função desta mudança de rumo, conclui-se que, logo o Grupo seria desfeito, pois era um setor da GE e não uma empresa.

À partir de então, a gerência começou uma longa negociação para compra da operação, concluída em final de dezembro de 1987.

Foi programada uma operação de “management buy out”, onde, no primeiro momento criou-se uma empresa com o nome MPE, em seguida foram transferidos todos os ativos, passivos e funcionários e, em 24 de janeiro de 1988, vendida para os dois principais gerentes.

O idealismo, a crença no Brasil e em seu potencial levaram os dois a abrirem participação acionária aos demais gerentes. Um enorme desafio gerencial, porém de sucesso e grande responsável pelo desempenho futuro do GRUPO.

Todos sabem das dificuldades vividas pelo Brasil naquela época, conhecida como década perdida e foi neste contexto que o GRUPO nasceu. Inúmeros foram os planos econômicos, todos vencidos sem deixar de manter um bom ritmo de crescimento a cada ano.

A diversificação ao longo destes anos, tanto na engenharia, quanto na indústria e no agronegócio, levou a uma necessidade de reorganização operacional visando melhor visualização e rapidez decisória.

A holding mãe, a MPE S/A – Participações e Administração criou duas outras, a MPE – Participações em Engenharia e Serviços S/A e a MPE – Participações em Agronegócios S/A, cada qual focando primordialmente seus objetivos.

Na ENGENHARIA, através de empresas como, MPE – Montagens e Projetos Especiais S/A, EBE – Empresa Brasileira de Engenharia S/A (com seus 67 anos de existência), GEMON – Geral de Engenharia e Montagens S/A e EBSE – Empresa Brasileira de Solda Elétrica S/A (com mais de 80 anos), tem-se a certeza de que pelas inúmeras obras realizadas, o quanto contribuiu para engrandecimento da engenharia nacional.

No AGRONEGÓCIO, através da AGROMON S/A – Agricultura e Pecuária, VALENÇA DA BAHIA MARICULTURA S/A , BRASSUMO S/A, o GRUPO tem presença de destaque em todos estes setores. A entrada e participação do GRUPO no Agronegócio ocorreu muito antes da atual fase de destaque deste setor que tem sido responsável nos últimos anos pelo superávit do saldo na balança comercial do Brasil.

Todo este sucesso é creditado aos gerentes e colegas de primeira hora, cuja grande maioria continua junto, aos novos que se juntaram ao Grupo ao longo destes anos e ao Brasil que proporciona grandes oportunidades a todos.